Вы встречали таких людей, которые с первого взгляда могут определить, кто перед ними стоит? Одни это делают интуитивно, другие – наработали эту способность опытным путем. А есть те, кто вообще не разбирается в людях. Однако большинство, как всегда, где-то между этими крайностями. Выглядит это примерно так: какие-то выводы о людях делаются, но объяснить их чаще всего тяжело.

Для облегчения понимания природы других людей (да и своей тоже) разработано множество способов типирования. Я предлагаю ознакомиться с простой и наглядной схемой из четырех типов. Конечно, всех людей не загонишь в такие тесные рамки, но все же в большинстве случаев эта схема работает. Попробуйте упрощенное определение психотипа, возможно этот метод значительно облегчит вам понимание других людей.

Контролеры

Это практичные люди логического склада ума. Производят впечатление «хозяев положения». Всегда и во всем ориентируются на результат и целесообразность, отсюда вытекают их сильные и слабые стороны.

Ипполит, «Ирония судьбы, или С легким паром!»

Достоинства:

• Обладают здравым смыслом, быстро разбираются в практической стороне любого вопроса.
• Знают, чего хотят, поэтому легко планируют свою жизнь, ставят цели и достигают их.
• Способны быстро обеспечить себе комфорт и достаток, очень продуктивны в вопросах заработка денег.
• Четко оговаривают все условия сотрудничества, надежные партнеры (если ваши цели совпадают).
• Легко разоблачают «халтуру», будь то некачественный товар, некачественная услуга или слабая работа подчиненных.

Недостатки:

• Излишне прагматичны, игнорируют то, что не относится к делу, например, чувства (свои и чужие), отношения, обстоятельства других людей.
• Часто контроль процессов и ситуаций становится контролем над другими людьми, зачастую с применением давления.
• Приземленные, не восприимчивы к новым идеям (даже потенциально выгодным), отрицают интуицию и все, что не имеет физического обоснования.
• Расчетливы и корыстны.

Кто они : Бизнесмены, политики, руководители, военные, завхозы, юристы.

Анализаторы

Это теоретики-мыслители, их профиль – анализ фактов, создание структур, построение гипотез и прогнозов. Ориентированы сугубо на интеллектуальную деятельность, результатом которой является некая Истина (у каждого своя).

Шурик, «Иван Васильевич меняет профессию»

Достоинства:

• Обладают мощным интеллектом, цепким и подвижным умом.
• Делают открытия, создают новые знания для человечества либо упорядочивают имеющиеся и работают с ними.
• Честные, правдолюбивые. Обладают повышенным чувством справедливости, ради своей истины могут идти на лишения.
• Объективны в своих суждениях, при принятии решения учитывают все детали и нюансы.

Недостатки:

• Способны правильно оценивать других людей (абстрактно), но не могут строить отношения с реальными людьми, теряются в чувствах и эмоциях.
• Слишком увлекаются деталями, из-за этого часто впадают в сомнения и нерешительность.
• Отстаивая свою правоту, становятся бескомпромиссными, могут переходить границу этики и такта; тяжело уживаются с другими людьми.
• Из-за сложных словесных конструкций производят впечатление человека, желающего выпендриться или заумного зануды.

Кто они : ученые всех направлений, аналитики, искатели эзотерических и духовных знаний, прогнозисты, экономисты, историки, писатели-фантасты, программисты.

Моторы

Они же генераторы – источники неиссякаемой энергии. Отличаются особой энергичностью, повышенной эмоциональностью и энтузиазмом. Ориентированы на получение внимания от окружающих, в максимальном проявлении – на известность, почет, славу.

Гена Козодоев, «Бриллиантовая рука»

Достоинства:

• Очень деятельны, берутся за несколько дел сразу, в период особой увлеченности крайне работоспособны (идеальные стартаперы).
• Их привлекает все новое, необычное, неизведанное. Легко загораются новыми идеями и стремятся их воплощать.
• Обладают неиссякаемой фантазией и склонностью к выдумкам, стремятся к яркости во всем.
• Дружелюбные, легко идут на контакт.
• Легко переживают неудачи, быстро переключаются на новое дело.

Недостатки:

• Быстро загораясь новыми идеями, распыляются по всем задачам сразу; не могут долго концентрироваться на чем-то одном, поэтому тяжело дается доведение дел до конца.
• Не умеют планировать и рационально расходовать свои силы.
• Слабая логика; отсутствует критичность и здравая оценка происходящего. Удачу объясняют своими заслугами, а неудачу – стечением обстоятельств.
• В погоне за вниманием окружающих становятся тщеславными, падкими на лесть, самоуверенными, хвастливыми, «пускают пыль в глаза».
• Покупаются на внешние эффекты, не способны заглядывать глубоко в суть происходящего. Часто идут за своим «хочу», не отдавая себе отчет в его актуальности.

Кто они : артисты эстрады, театра, цирка; политики, журналисты, коммерсанты, аниматоры, организаторы праздников.

Поддержка

Их кредо – служение во имя достижения всеобщей гармонии (в отношениях между людьми, в общечеловеческой, социальной, политической сферах). Ориентированы на помощь другим людям, отсюда их достоинства и недостатки.

Новосельцев, «Служебный роман»

Достоинства:

• Стремятся создавать комфортный микроклимат в любом коллективе.
• Помогая другим, способны на жертвенность, самоотдачу, терпимость.
• Заботливые, мягкие, чуткие. Проявляют душевное участие, могут «настраиваться на волну» – чувствовать другого человека.
• Считают семью благом, точкой приложения своей заботы, опеки и самоотдачи.
• Бескорыстны, совершают добрые дела «просто так».
• Сглаживают все конфликты, попавшие в поле зрения, стремятся к примирению сторон.

Недостатки:

• Отсутствие логики приводит к тому, что им трудно ставить конкретные цели, отслеживать последствия своих поступков, делать выводы из своих ошибок.
• Не могут расставлять приоритеты, поэтому распыляются среди нескольких «жертв», при этом страдают, что не могут помочь всем и сразу. В результате получается больше суеты, нежели реальной помощи.
• Иногда склонны неадекватно оценивать потребность другого человека в заботе и включают гиперопеку в случаях, где она не нужна. При этом растворяются и теряют себя.
• Могут не замечать, что вторгаются в пространство другого человека и ставят его в неловкое положение своей помощью (например, унижают или делают должником).
• Во всех сферах, не касающихся помощи другим, пассивны, внушаемы и ведомы. Полностью отсутствуют амбиции и честолюбие.

Кто они : психологи, педагоги, воспитатели, социальные работники, наставники, референты.

Как видите, представленное определение психотипа хоть и упрощенное, но достаточно наглядное. Этот метод основан на соционической модели и разработан специально для того, чтобы типировать навскидку. Если же вам стало интересно узнать больше и подробнее о типировании, вас наверняка заинтересует .

А о том, как общаться с Контролерами, Анализаторами, Моторами и Поддержками вы узнаете в .

До новых встреч!

Если хотите узнать больше о практической соционике, разобраться в себе и научиться сканировать окружающих, посетите наш тренинг

Вот вы знаете, что у каждого есть свой стиль работы и общения, да вообще...стиль жизни. И это все изучает такая наука, как соционика.
Есть множество критериев и делений людей на различные группы по стилю поведения, манере говорить, почерку, внешнему виду, эмоциональности. Так вот, сейчас речь пойдет о сильных сторонах каждого человека, способах его самореализации в различных сферах жизни. Согласно этой классификации, есть такие группы людей, как моторы, анализаторы, поддержка и контролеры. На Лидерской Программе ее участники в интересной игровой форме определяют к какому типу людей они относятся.
При чем, как показал опыт, представители из категории "моторы" и "анализаторы" ну оооооочень тяжело находят общий язык. Моторы - это бешеные белки из мультика "Ледниковый период", они все берут на себя, тянут за собой весь груз дел и никому ничего не доверяют сделать. Их девиз: "Кто, если не я? Когда, если не сейчас?". Моторам кажется, что все они тянут на себе, "анализаторы" - это реальные тормоза.

Моторы рождены, чтоб сказку сделать былью. Неизвестно, правда, с хорошим концом ли эта сказка. В действительности, главная задача Мотора - действовать. У него всегда полно энергии, его талант - в области общения с людьми, завязывания знакомств, его стезя - вдохновение других на новые начинания, втягивание людей в любые виды деятельности, мотивация людей, вдыхание огня во все, к чему они прикасаются. Они производят впечатление метеоров - всегда успевают сделать больше, чем другие люди способны себе вообразить, и не успевают закончить еще больше дел, ведь они ввязываются во все интересные затеи, встречающиеся на их жизненном пути. Если возникает интересный проект, зажигающих их энтузиазм, они не способны отказаться от участия в нем. Вступив в любую группу, они мгновенно становятся всеобщими любимцами и вдохновителями: их воодушевление заражает других людей, и немногие из людей могут равнодушно относиться к тем, кто наполняет тебя силами и стремлением жить и действовать.

И вообще...МОТОР в АНАЛИЗЕ - это......это просто взрыв мозга))

А вот "анализаторам" кажется, что эти конченные "моторы" все сами тянут, никому ничего не дают сделать. И пока "анализаторы" в уголке упорно штурмят свой мозг и прописывают планы на рулонах бумаги, моторы ломятся вперед, набивают себе шишки и в итоге, когда на горизонте показывается финишная прямая, "моторы" начинают умирать и обвинять всех и все безразличии, пассивности и т.д и т.п. ..

Вот более официальная версия: Аналитики словно бы выполняют анекдотический совет: «Умом выделяться нужно». С раннего детства они размышляют о самых разных, зачастую абстрактных и недетских вещах. Мышление, структурное планирование - их сильная сторона. Именно из этих людей получаются гениальные ученые во всех отраслях: они наделены фантастической интуицией и способностью абстрагироваться от всего, будь то ранее открытые физические законы или же просто материальная реальность, включая потребности собственного тела. Если они находят себя не в науке, а в более прикладных областях, то их природные способности реализуются в математике, архитектуре, инженерном деле и строительстве, в составлении бизнес-планов, в областях, связанных с прогнозом развития деловых идей, научных представлений и материальных объектов.

Контролеры - уууууу. Эти всегда должны быть в курсе всех событий, если кто-то чихнул в другом конце города, контролер уже тут как тут, все запишет: время, кто чихнул, во сколько и дадут "анализаторам" задание выяснить почему так произошло. "Контролеры" перечитывают список задач сначала сверху вниз, потом снизу вверх, чтобы "НЕ ДАЙ БОГ" ничего не пропустить, раздают задачи всей команде на отдельных листочка и потом еще на всякий случай делают смс рассылку и требуют фото отчет с результатами, занесенными в электронную таблицу.

Вот более официальная версия: Контролеры рождены для осуществления контроля. Они с самого рождения знают, как делать вещи правильно и всем на это указывают. Конечно, некоторых это раздражает, однако фокус в том, что они действительно знают, как правильно выполнить ту или иную задачу. Они прекрасно разбивают задачи на уровни и видят логические взаимосвязи между причинами и следствиями, между выполнением различных этапов всякого рода акций, знают, кому что поручить и на кого возложить те или иные обязанности. Контроль и руководство - их конек. Талантливый, грамотный руководитель - большая находка для любой организации. Контролеры очень естественно занимают высшие административные посты во всех сферах, а также прекрасно устраиваются в силовых структурах - армии, полиции, службе спасения, мафии, где командование и принятие ответственных решений за большую группу людей - основное профессиональное требование.

Поддержка - это настоящие плюшевые мишки, на них всегда можно опереться, и пока моторы куда-то несутся, сверкая пятками, анализаторы шарятся в гугле, контролеры все записывают, то к этим всегда можно примоститься, выговориться, поплакаться. Они тебе и чай заварят и сопельки вытрут, накормят, напоят и спать уложат, еще и сказку на ночь почитают.

Вот более официальная версия: Поддержка - необыкновенно ценная часть. Четверть представителей социума носятся как угорелые и растрачивают себя на миллион проектов в сотне разных мест, четверть планирует и возводит, еще четверть командует всеми предыдущими и управляет воплощением в жизнь их талантливых задумок - а кто же о них всех позаботится? Талант группы Поддержки в том, чтобы обеспечивать другим максимальный душевный и физический комфорт. Это наши добрые феи, которые и чашку чая вовремя заварят, и шарфиком в холодный день укутают, и пирогом домашним угостят, и выслушают, и посочувствуют, и найдут для тебя самые нужные слова, которые снимут усталость, вернут веру в будущее, заставят забыть о расстройстве и разочаровании, принесут душевный покой и ощущение легкости.

А к какому типу людей относишься ты?

Назовем вас - «анализатор», это будет означать - прирожденный мыслитель, теоретик-стратег.

: в основе характера теоретиков - разум и логика, но в отличие от «контролеров», прекрасно развита интуиция. Основное занятие - бесконечный мыслительный процесс, анализ. Проницательны, склонны к абстрактному мышлению любознательны. Жизненная стратегия: поиск истины.

Как правило, непрактичны и необщительны, живут в мире идей и абстрактных схем, порой абсолютно погружены в себя. Рассеянный чудак-ученый принадлежит к людям этого типа: неисправный идеалист-мечтатель, вечный борец с ветряными мельницами, - тоже из этой породы. Часто «анализаторы» - мыслители рубят «правду-матку» в лицо, не считаясь с настроением собеседника.

В отношениях с людьми никак не могут спуститься на грешную землю. Склонность к идеализму заставляет их всю жизнь искать настоящую дружбу, идеальную любовь, а также правду, добро, справедливость. Поэтому с реальным, земным человеком у «анализатора» - правдолюбца частенько не складываются отношения: слишком уж высока их планка. И это при их-то способности великолепно оценивать людские характеры! А плата за идеальное представление о мире - жестокое разочарование, страдания от несправедливости.

Большинство теоретиков - интроверты, им труднее, чем всем остальным, получать чувственное удовольствие от жизни. Поэтому им не хватает полноты и радости бытия. Только часть из них освоила земные радости вместо заоблачных. Это деятельные романтики - путешественники, испытатели, каскадеры, геологи.

Советы людям соционического типа Анализатор:

От «анализаторов-умников» мир ждет прозрений. Вам ни в коем случае нельзя давать своей золотой голове лениться! Там, где требуется глубоко проникать в суть проблемы, добывать новые знания - их место.

Вам станет легче жить, если вы будете заранее определять цену, которую придется заплатить за свои выводы и прогнозы. Цена должна быть соответствующей, но не идеальной, тогда и пользы будет больше, и силы высвободятся. Если же хотите анализировать ради удовольствия, не ждите от мира денег и благодарности. А по достоинству оценить ваши откровения сможет только собрат - «анализатор».

Не стоит говорить правду во что бы то ни стало - ведь людям от этого нс всегда становится легче, а вы просто в очередной раз испортите с ними отношения.

Постарайтесь принять истину: идеальных людей не бывает. Определитесь, с кем вам принципиально по пути, а с кем нет.

Описание соционического типа Контролер

Вы - «контролер», а значит, человек конкретных дел и конкретных целей.

Сильные стороны соционического типа : разум и логика, сильная воля, здоровое честолюбие, целеустремленность, ответственность.

Хитрость . «Контролеры», в отличие от «моторов», ничего не делают непродуманно, они реалистичны, серьезны и основательны и, как результат, в жизни обычно преуспевают.

Жизненная стратегия . Они всегда твердо знают, чего хотят, с кем и к какому сроку. Их основное желание - разумно и удобно устроиться в жизни. Часто нацелены на карьеру, которую делают, тщательно взвесив все «за» и «против». Стремятся упорядочить действительность и держать ее под контролем.

Для чего? Чтобы из всего извлекать выгоду. Эти прагматики ориентируются на результат - реальный, конкретный, весомый.

Поведение соционического типа . Как правило, очень сдержанны, эмоции прячут под маской. Закрыты, замкнуты, рассудительны, требовательны к себе и к людям, нередко беспощадны к человеческим слабостям. Свято верят, что миром правит «рацио».

Слабые стороны соционического типа . Отсутствие интуиции, излишне логическое мышление не дает «контролерам» вовремя распознать сигналы беды. И, если, уж они «влипают», - то по-крупному. В конце концов не все в жизни определяется расчетом. В человеческих эмоциях они разбираются плохо, порой просто игнорируя чувства. А расплата за это - душевное одиночество. Добиваясь своих целей, используют людей, ничего не давая взамен, а иногда и просто сметая с пути неугодных. Поэтому у них, несмотря на трезвый расчет, возникают сбои в карьере. Да и при полном успехе и формальном уважении коллег они нередко окружены стеной непрязни.

Советы людям соционического типа Контролер:

Логика и здравый смысл - безусловно лучшие качества «контролеров». Так и хочется дать им совет: делайте все, чтобы удовлетворить ваше честолюбие, - карьерные высоты, управление людьми - это для вас. Но не требуйте трезвого такого же трезвого взгляда на мир от вашей «второй половины» и пуще всего от детей.

Побольше чуткости к людям. Лозунг «для их же блага» - палка о двух концах, ведь «благо» - это не обязательно то, что рационально.

Если какая-то проблема упорно «не желает» решаться, иногда полезно позволить событиям развиваться самотеком. Поступив хотя бы разок иррационально, «контролеры» с удивлением обнаруживают, что все устраивается самым удачным образом. И что мир состоит не только из одних «контролеров» - часть человечества действует под влиянием эмоций, а не расчета. И это тоже приносит успех.

Описание соционического типа Мотор

Вы - «мотор», этакий вечный двигатель.

Сильные стороны соционического типа : необычайная активность, оптимизм, жизнелюбие, темперамент, амбициозность, напор, решительность, склонность к риску, общительность.

Жизненная стратегия : чем больше ярких земных достижений, тем лучше.

Для чего? Смысл всей их деятельности в том, чтобы быть замеченным и одобренным. Эти эгоцентрики любят быть в центре внимания, вызывать всеобщее восхищение.

Поведение соционического типа : этот тип людей непосредственный, как дети, порывистый, любознательный, веселый. Но могут быть и капризными, раздражительными; поверхностными. Легко перескакивают с одного дела на другое. Большинство отличает легкое отношение к жизни, часто преходящее в легкомыслие.

Слабые стороны соционического типа . Решительности, напора у «моторов» в избытке, а вот действовать продуманно они не умеют. В этом они подобны стихии, которая несется без цели и смысла. Вместо того, чтобы спросить «для чего?», следуют принципу «это же круто!» В результате распыляют весь свой пыл и энергию попусту. В карьере, делах им не хватает трезвого взгляда на вещи, расчета. Их самоуверенность и несдержанность в сочетании в похвальбой часто навлекают неудовольствие начальства. Падки на лесть и зависимы от чужих оценок, к тому же плохо разбираются в людях из-за недостатка критичности и здравого смысла, поэтому легко становятся жертвами манипуляторов. Склонны к излишнему риску. «Моторов» часто подводит болтливость - верный способ отвадить удачу. Им нужно стараться нс рассказывать окружающим об их планах.

Советы людям соционического типа Мотор:

Для «моторов» важно максимально использовать свою мощную энергетику. Просто противопоказано сидеть без дела, да они и не усидят. Лидерство - их «конек», как и любое практическое дело, требующее смелости и напора.

«Моторам» полезно осваивать тактику передышек наряду с привычной им тактикой штурма, чтобы успевать хотя бы немного осмыслить ситуацию; а также научиться определять, какая цель их, а какая - нет. Если правильно наметить цель, это даст пусть небольшие, но ощутимые результаты, но постарайтесь и об этом не рассказывать окружающим.

Описание соционического типа Поддержка

Вы - «поддержка». Смысл вашей жизни в служении людям.

Способности соционического типа : мягкость и чуткость, способность к сопереживанию, пластичность, жертвенность. Самоотдача, терпимость, исполнительность.

Жизненная стратегия . Совершить как можно больше добрых дел во имя людей. Это может быть конкретный человек, а может быть - семья, общность людей, государство, система человеческих ценностей и т. д. Глубинная неосознанная цель поддержки - достижение всеобщей гармонии в отношениях между людьми.

Для чего? Для морального удовлетворения.

Поведение соционического типа . Среди «поддержек» можно встретить и домовитых обаятельных добряков - хранителей семейного очага, и стражей порядка - ревнителей устоев общества, и мягких и чутких «психологов», готовых помочь словом и душевным участием, и верных жен, и заботливых матерей.

Слабости соционического типа:

Энергии для поддержки, а также благих намерений, у них хватает, но не хватает умения действовать целенаправленно и последовательно. Стремление всем угодить приводит к тому, что они разбрасываются и ничего не успевают.

Отношения «поддержек» с людьми часто запутаны. Эти интроверты внушаемы и ведомы, поэтому из них легко вить веревки. Крайности - вариант мягкотелого недотепы, лишенного честолюбия. Женщины - «поддержки» нередко становятся жертвами мужа-тирана или попадают в ловушку собственной слепой любви.

Советы людям соционического типа Поддержка:

Вы прекрасные исполнители, верные помощники, надежная опора во всем - в этом ваш талант, и нужно использовать его максимально. Оставьте стремление к ключевым позициям, престижным постам и крупным деловым проектам «моторам» и «контролерам». Ваша стихия - семейная жизнь. Не упускайте свой шанс.

Ставьте перед собой посильные и действительно необходимые задачи, почаще спрашивая себя, а нужна ли тут ваша помощь, а действительно ли вы приносите пользу. Да и кроме того, всем известно, куда ведут благие намерения.

Не отказывайте себе в исполнении собственных желаний.

Этот совет важен для всех, но для жертвенных «поддержек» особенно актуален. Поэтому еще раз: живите своей жизнью. Мир возьмет от вас столько, сколько потребуется.

В прошлой статье мы рассмотрели 4 психотипа и как они проявляются. Теперь, разобравшись кто перед вами, нужно как-то взаимодействовать с ним. В общении с каждым психотипом есть свои особенности и нюансы, зная которые вы легко найдете подход к любому человеку.

4 психотипа и общение с ними

Они ориентируются во всем на практичность, поэтому в общении это наиболее предсказуемый тип, в том смысле, что у них нет подводных камней.

Главный принцип общения – целесообразность. Поэтому если вы настроены на разговоры «ни о чем», рассуждения о высоких материях или на задушевную беседу, обратитесь к людям другого типа. Общение с Контролером – это обмен полезной информацией.

Будьте готовы к тому, что вы будете на вторых ролях, ведь Контролер – хозяин положения. Если вас это не останавливает и вы хотите подобрать ключик к этому типу, вот несколько советов.

Как общаться с Контролером:

• Если в разговоре с ним касаетесь темы, в которой вы не компетентны, лучше поинтересуйтесь его мнением. Он ценит уважение к его опыту и знаниям.

• Не оперируйте фантазиями, интуитивными догадками, чувствами и эмоциями – это все несерьёзно, а значит, и вы несерьёзный человек. О чем с вами говорить в таком случае? Исключение могут составлять только очень близкие люди, которые пользуются их расположением.

• Если вам нужно в чем-то убедить Контролера, ни в коем случае не давите – у вас нет шансов (если только вы не более матерый Контролер – тогда пожалуйста). Лучше покажите ему выгоду, удобство, целесообразность.

• В любом случае уважайте его решение.

• Не льстите, не заискивайте, не пытайтесь манипулировать.

• Комплименты: их состоятельности, практичности, хватке, умению быстро разобраться в вопросе.

Поскольку этот тип склонен все обдумывать, он постоянно находится в плену своего интеллекта, даже когда общается с другими людьми. Как следствие, может показаться занудным и скучным, потому что обычно говорит сложно о простых вещах. Однако в комфортной обстановке может направлять свой интеллект «в мирное русло». Анализаторы обладают прекрасным чувством юмора, которое в зависимости от настроения могут проявлять в виде милых шуток или едкого сарказма.

Анализатору сложно строить отношения с реальными людьми, поэтому нацелены в большей степени на формальное общение. Главный их принцип в общении – обмен интересной информацией. Из-за этого есть определенные требования к собеседнику.

Как общаться с Анализатором:

• Интересоваться его мнением (его Истиной).

• Показывать свою заинтересованность высказанной информацией. Если это не так, лучше не изображайте интерес, потому что Анализатор либо загрузит вас ненужной вам информацией, либо обнаружив вашу неискренность (а они правдолюбы!), вычеркнет из своего континуума.

• Ни в коем случае не говорите с умным видом о вещах, в которых не разбираетесь – разнесет в пух и прах (интеллектуально и морально).

• Если пытаетесь в чем-то убедить, предоставьте исчерпывающую информацию и дайте время на обдумывание. Не давите, может отказать из духа противоречия.

• Не «бомбите» эмоциями и не давите на чувства. Так вы можете выиграть сиюминутно, и то, только если вы ему дороги. Но в любом случае, позже проанализировав ситуацию, сочтет это ударом ниже пояса. Со всеми вытекающими:).

• Если хотите сделать комплимент, похвалите какой-либо аспект его интеллекта: аналитические способности, чувство юмора, эрудицию и т.д. Или его уникальность, честность, искренность, справедливость.

Больше других типов нацелены на общение, ведь это возможность обменяться эмоциями, и главное, продемонстрировать себя. Их энергии хватает на то, чтобы с одинаковым удовольствием вещать как в тесном кругу, так и перед большими аудиториями.

Поскольку Мотор – это ходячий фонтан эмоций, будьте готовы к тому, что вас искупают в этом фонтане, как только вы окажетесь в зоне досягаемости. Заметьте, в зависимости от настроения эти эмоции могут быть совершенно разными. Если вы к этому готовы и хотите побольше узнать о Моторах, вот еще кое-что о них.

Как общаться с Мотором:

• Цените их энергичность и эмоциональность. Своими эмоциями они легко заряжают других людей, поэтому если эти эмоции для вас приятны, не сдерживайтесь, проявляйте их в ответ.

• От разговоров о цифрах, фактах, документах впадают в тоску. Если такой разговор необходим, попытайтесь разнообразить его яркими эпитетами, анекдотами и т.д.

• Предпочитают говорить о чем-то новом, необычном – обо всем, что может зажечь новые идеи.

• Если вам нужно в чем-то убедить Мотора, обращайтесь непосредственно к его эмоциям, минуя мозг. Если приправите это n-ным количеством комплиментов – он ваш.

• Для Моторов комплиментов много не бывает. Похвалите его яркость, уникальность, исключительность, одежду, заслуги, экспрессивность – все в превосходной степени.

Ориентированы на доброжелательные дружеские отношения. Предпочитают общение либо один на один, либо в тесном кругу друзей. Их основная особенность – гармонизировать атмосферу вокруг. Поэтому общение с ними, как правило, для всех приятно и комфортно. Они легко настраиваются на собеседника, поэтому чувствуют, когда нужно подбодрить, воодушевить, дать совет или просто выслушать.

Это самый комфортный для общения тип. При желании способны расположить к себе даже самого замкнутого и нелюдимого человека. Однако они не готовы общаться с кем угодно. Легче всего идут на общение с теми, кто на их взгляд нуждается в помощи.

Как общаться с Поддержкой:

• Будьте внимательны к ним, проявляйте душевную чуткость.

• Не давите на них.

• Если хотите сделать комплимент, обратите внимание на такие качества: мягкость, забота, деликатность, способность настроиться на другого человека, умение создавать гармонию.

Как вы уже поняли, вам не нужно переделывать себя для того, чтобы общаться с кем-то, кто сильно отличается от вас. Достаточно «настроиться на волну» того типа, с которым вас свела ситуация. Поверьте, от этого можно даже получить удовольствие. И постепенно вы заметите, что, оказывается, нет неприятных или непонятных людей, есть те, кто просто сильно отличается от вас. И это здорово! Представляете эту скукотищу, если бы было не 4 психотипа, а всего лишь один?

Например, мир, в котором живут одни Контролеры – они же законтролируют друг друга. Или мир одних Моторов – все блистают, все эмоционально заряженные, все начинают новые дела, а заканчивать некому. Жуть.

Поэтому давайте радоваться тому, что все мы разные. Давайте учиться принимать друг друга со всеми особенностями, которыми нас одарила природа.

Счастья вам и взаимопонимания!

Если хотите узнать больше о практической соционике, разобраться в себе и научиться сканировать окружающих, посетите наш тренинг

На этом этапе я создаю в своем сознании в мельчайших деталях «картинку» своей мечты - видение (с ударением на слог «ви»). У меня может возникать много вопросов к самому себе, может быть, что-то потребуется уточнить у своих близких, друзей и знакомых. Но в любом случае все эти вопросы легко решаемые и ответы легко получаемые. «Это моя мечта , и кому как не мне знать то, чего я хочу!» Иными словами я создаю в своём сознании проект своей мечты. Как архитектор перед тем, как приступить к строительству нового здания, создаёт в чертежах и рисунках проект того, что собирается строить. Создаёт, дав волю своей фантазии, своему таланту, своим уникальным человеческим способностям, которые есть только у него, и только он сам знает, какое здание приходится ему по душе.

Кому-то из вас, мои уважаемые читатели, потребуются на это доли секунды, и «картинка» мечты мгновенно появится в вашем сознании. Кому-то потребуется поразмышлять достаточно долгое время и исписать горы бумаги. Кто-то, может быть, для этого сядет за рояль и «ударится» в бешеные импровизации. Кому-то потребуется включить свой компьютер и уйти в небытиё для окружающих, «плавая» в виртуальных дебрях Интернета. Кто-то, может быть, махая метлой влево-вправо, настолько чисто «вылижет» тротуар, что когда вернётся из своих мыслей к реальности, с удивлением заметит, что протёр дырку в асфальте…

Уточню ещё раз: на этом этапе я создаю не путь, ведущий к моей цели, не обстоятельства, которые от меня её заслоняют, не проблемы, которые мне не дают её достичь, не средства, необходимые для достижения… Всем этим мы займемся позже и, может быть, совсем не так, как Вы привыкли… Здесь же, я создаю видение моего желания , то, к чему, в конце концов, я стремлюсь. Это может быть небольшая, но важная цель ближайшего месяца, недели или даже дня. Или глобальная цель всей моей жизни. И эта цель касается лично меня. Это лично моё желание, лично моя мечта. Это то, что, будучи реализованным, сделало бы меня счастливым на какое-то время, просто принесло бы радость или наполнило бы смыслом всю мою жизнь.

ВЫБОР

Очень ответственный момент. Можно мечтать, создавать видение , но эта мечта так и останется мечтой и не более, если я никогда не скажу себе: «ЭТОМУ БЫТЬ!» Выбор может быть из большого «меню» собственных желаний, причем выбирать можно совершенно произвольным образом: это мой выбор, и я выбираю так, как сам того хочу! Можно - что-то одно из многого, можно - некий набор из многого, можно целиком все «меню»! Причём замечено, что количество выбранного связано прямой пропорцией с количеством полученных результатов впоследствии, а именно: сколько выберешь, столько и получишь! Я вполне сознательно отказываюсь как-либо комментировать это положение. По факту: замечено, и всё!

Но самый главный выбор заключается не в этом. Самый главный выбор заключается вот в чём: БУДУ я реализовывать эту мечту или НЕ БУДУ! ДА или НЕТ! И здесь не может быть никаких «потом», «подумаю», «рановато», «страшно», «постараюсь», «посмотрим», «не готов»… (придумайте сами десяток Ваших любимых отговорок…) - всё это классифицируется как НЕТ!

И не обманывайте себя напрасно! Любое оставленное условие - это НЕТ, и это тоже достойный Ваш выбор .

Если же Вы сказали себе ДА, то это самое настоящее ДА, без всяких условий и оговорок. Это настоящий Ваш ВЫБОР!

Многие люди привыкли прежде, чем сказать любое «да», сначала взвесить все «за» и «против», проанализировать возможности, сопоставить их с обстоятельствами и только после этого сказать своё слово. Знакомо?

На что направлена их осторожность? На то, чтобы не ошибиться!

Исходят ли они из своего желания? НЕТ!!!

Каково их истинное намерение - исполнить своё желание? Нет! Их истинное намерение - НЕ ОШИБИТЬСЯ! И они не ошибаются, но какое отношение это намерение имеет к намерению исполнения своего желания? - НИКАКОГО!!!

Они исходят из обстоятельств и сегодняшних возможностей.

Они не выбирают! Они анализируют своё прошлое, то, что они уже имеют, умеют, владеют, знают, понимают… и, исходя из этого, принимают своё решение. Имеет ли такой подход хоть какое-нибудь отношение к их будущему, к тому, чего у них на сегодняшний день нет, - к ещё не реализованной мечте, желанной цели или просто к заветному желанию? - НЕТ!!!

И они имеют только то, что уже имеют! Они осторожны, любят поучать, давать советы, жалеть… Их сегодняшний день как две капли воды похож на вчерашний, а завтрашний будет так же похож на сегодняшний. Зато у них есть суждения по всем вопросам нашей жизни и нашего мира. Они говорят «правильные» слова. С ними невозможно поспорить - напротив, под всеми их словами хочется собственноручно расписаться! Вот только остаётся без ответа один вопрос: «Если Вы такие умные, то где Ваши результаты?» Почему Ваша жизнь так однообразна и скучна, и Вы находите развлечение лишь в поучениях других людей и тешите свои амбиции, когда кто-то из Ваших близких потерпел неудачу: «Ну я же говорил, что не получится!»

БЫТИЁ

Итак, я сказал себе: «ДА!» Страшно? – «Да!» Если ставка высока, всегда страшно. Если не страшно - это означает, что ты либо соврал самому себе, говоря «ДА!», либо же просто очень мелко играешь, и та самая цель, которую ты выбрал, по большому счету тебе не нужна. Или же настолько обыденна, что ее достижение ничего нового не привнесет в твою жизнь.

Каким ты был, когда произнес это самое «ДА!»? Вспомни… Это у всех людей происходит по-разному. Я, по крайней мере, знаю четыре основных варианта и бесчисленное множество промежуточных комбинаций (это впервые заметил Карл Густав Юнг - ну очень умный мужчина, говорят, что он даже был психологом!). Вот эти четыре варианта:

Конкретным и решительным - эта цель для меня важна, и я достигну её!

Бесшабашным и энергичным - достигну или нет, не знаю, но в процессе достижения получу кайф и «оторвусь на всю катушку» - это точно!

Основательным и анализирующим - скорей всего, эта цель для меня недостижима, исходя из всех моих сегодняшних способностей, но, прогнозируя расширение возможностей в процессе достижения этой цели, можно допустить с некоторой долей вероятности, что новый жизненный опыт будет приобретен и, в конечном счете, успех возможен.

Душевным и общительным - очень уважаемые мной люди готовы поддерживать меня при достижении этой цели, мало того, они уже сейчас так душевно со мной поговорили, что у меня появилась уверенность в том, что я смогу это сделать, но самое главное, что в результате и процессе достижения этой цели я буду общаться с массой таких замечательных людей, что неизвестно, что для меня важнее: сама эта цель или процесс общения с новыми людьми…

Обратите внимание, что во всех четырех вариантах бытия присутствует оптимизм по отношению к своей цели, есть уверенность и твердое намерение ее достигать, есть вера в результат!

Ну как тут не вспомнить строчку из Библии:; «Просите, и дано будет вам по вере вашей».

Еще присутствует решительность, но во всех этих четырех группах людей она разная.

Первая группа людей в своей жизни ориентирована на достижение результатов. Эти люди решительны, у них самый высокий уровень личной ответственности - это, как правило, сильные лидеры, руководители, способные принимать решения в одиночку, ни с кем не советуясь, и достигать поставленных целей, чего бы это ни стоило. Но у них очень часто не складывается личная жизнь, им преклоняются, подчиняются, их боятся, уважают, но не любят.

Вторая группа живет свою жизнь ради самой жизни. Этим людям важны процессы - они любят быстрые мощные автомобили, наслаждаются процессом вкусной еды, любят турпоездки, круизы - все, что имеет продолжительность, все, что динамично, энергично, захватывающе, это самые лучшие любовники и любовницы. Но эти люди не очень надежны, они могут поменять свое настроение, в самый неподходящий момент увлечься другим процессом, в бизнесе они могут «кинуть» вовсе не оттого, что ты им чем-то не понравился, или из-за какой-то выгоды - нет, просто им захочется заняться чем-нибудь другим… Решительность людей этой группы самая высокая и граничит с бесшабашностью.

Третья группа самая нерешительная. Прежде чем что-либо сделать, эти люди будут долго взвешивать все за и против, рассчитывать, консультироваться со специалистами, они утонут в анализировании самого простого вопроса и могут создать непреодолимую проблему на пустом месте. Если бы качества людей этой группы были врожденными, то они бы так долго решали вопрос: «Стоит появляться на свет или нет?», что к моменту принятия решения уже пора было бы умирать. Тем не менее это самые надежные люди: если уж этот человек дал тебе какую-то информацию, можешь не сомневаться - это ТАК! Из этих людей получаются замечательные юристы и бухгалтера.

Четвертая группа живет в общении с людьми вокруг. Для них «самое важное в жизни - это роскошь человеческого общения». От этих людей можно всегда получить участие, поддержку, понимание - это самые замечательные слушатели и советчики, сама доброта… Как правило, такие люди являются душой коллектива, команды, группы… Решительность этих людей невелика, хотя и больше, чем у предыдущей группы. Прежде чем принять свое решение, эти люди узнают отношение к нему у всех своих многочисленных друзей. И лишь в случае безоговорочной поддержки скажут свое «ДА!» Как там у Грибоедова? «Ах! Боже мой! Что станет говорить княгиня Марья Алексевна!»

Безусловно, в чистом виде ни один человек не принадлежит ни к одной из этих групп бытия. Это крайности. Тем более, что рождаемся мы с Вами с полным набором всех человеческих качеств. Все эти четыре группы - это приобретенное, это то, как чаще всего мы проявляемся в нашей повседневной жизни. Это то, что нам известно, привычно. Это то, что мы считаем правильным для себя и учим этому других… Конечно, в каждом человеке присутствуют одновременно элементы всех четырех групп, но и каждый может сам для себя определить, к какой группе он тяготеет больше всего. Как говорится, найди себя в зеркале!

«Зачем всё это? - спросит проницательный читатель. - Зачем нужна какая-то искусственная классификация реально не существующих людей?»

Отвечаю. «Затем, чтобы показать, из чего можно выбирать своё бытиё при достижении тех или иных целей. Чтобы знать, каким мне надо быть, чтобы то-то и то-то стало возможным, чтобы, в конечном счете, эффективно достигать поставленную цель.»

Для краткости дальнейшего изложения я назову вышеперечисленные группы людей короткими терминами (в том же порядке):

- контролёры - моторы - анализаторы - поддержка -

Ключевые слова принадлежности человека к той или иной группе были выделены в предыдущих абзацах жирным шрифтом:

- результат - процесс - информация - общение -

Посмотри: к чему ты больше тяготеешь? Это и есть твое любимое бытие.

Тот же самый Юнг показал, что эти четыре крайности образуют плоскость человеческих качеств (бытия), и, определив на ней свое привычное местонахождение, можно узнать, какие качества надо в себе развивать для собственного личностного роста.

Итак, если ты, мой уважаемый читатель, проявляешься в жизни преимущественно как анализатор, то тебе стоит развивать в себе качества, присущие моторам. Если же ты по жизни поддержка - то тебе стоит добавить контролёрских качеств и т.д.

Внимание! К контролёрским качествам относятся: ответственность, конкретность, быстрота принятия решений, надежность, честность, масштабность собственного видения цели, собственное достоинство, уверенность, заражающая других…

К контролёрским качествам НЕ относятся: амбициозность, самоуверенность, упёртость, мстительность, злость, обидчивость…

Кстати! Хочется отдельно остановиться и подробно разобрать такое очень частое явление в нашей жизни, как обида, и её агрессивное проявление - злость.

Обида - это (в моем понятии) одна из форм непринятия своего результата, либо отношения ко мне другого человека, либо группы людей, либо сообщества в целом. Состояние обиды проявляется в том случае, когда ожидаемое от человека поведение по отношению ко мне в той или иной ситуации (то есть то, что я выдумал в своем воображении) не совпадает с реальным поступком данного человека. Как говорится: «ну очень не хочется принимать людей такими, какие они есть», ну уж очень велик соблазн ожидать от людей, чтобы все они были такими, какими я их сам для себя выдумал!

Ан нет! Люди реальны, а не выдуманы. Они тебе ничем не обязаны! У каждого своя голова, и они абсолютно не должны вести себя так, как тебе того хочется! Они ведут себя с тобой так, как, по их мнению, ты того заслуживаешь! Нравится тебе это или нет! В любом случае то, как по отношению к тебе поступают другие люди, - это твой результат!

«Ты меня обидел! Я не ожидал от тебя такого! Ты должен был поступить так-то и так-то! Ты испортил мне настроение!»

Да ни хрена я тебе не должен! Прими меня таким, какой я есть! Я поступил с тобой так, как ты того заслужил! Нравится тебе это или нет! И это твой результат, результат отношений, которые ты создал со мной!

И если тебе это не нравится, то подойди к зеркалу, посмотри на своего обидчика и спроси: «Каким я хочу быть, чтобы люди относились ко мне так, как мне того хочется?» И это будет конструктивный вопрос, имеющий вполне конкретный и практический ответ. И в каждой ситуации он будет разный. Правил не существует. И если ты, мой глубокоуважаемый читатель, будешь внимательным, то ты заметишь, что никто и ничто не запрещает тебе находить этот ответ каждый раз ДО разрешения любой ситуации и, в конечном счете, иметь желаемый результат! Конечно, полезно задавать себе этот вопрос и после - но это имеет только теоретический смысл. Практическая ценность ответа на этот вопрос, когда ситуация уже разрешилась, равна нулю. Как говорится, «после драки кулаками не машут».

Обидевшийся человек наносит сам себе многократный вред:

Не принимает свой результат и тем самым упускает возможность оперативной корректировки линии. своего поведения, что неизбежно приводит к ошибкам и потере времени;

Разрушает отношения с тем, на кого он обиделся;

Показывает всем свою слабость и неспособность к конструктивному разрешению ситуаций;

Отбивает охоту другим людям общаться с ним: «Да ну его! Он слишком обидчивый!»;

Провоцирует окружающих людей врать ему - «Только бы его не обидеть!»;

Разрушает свою собственную жизненную энергию (в обиде человек «слепнет» и «глохнет», перестает адекватно воспринимать окружающий мир и может под горячую руку наломать дров…)

Это только самое очевидное, что сразу же пришло в голову…

Но как велико искушение надуть губки и процедить надменно сквозь зубы: «Я не думал, что ты на такое способен! (и тем самым потешить свое самолюбие). Я-то - хороший!»

Так если ты такой хороший, что ж с тобой поступают-то ТАК? Что ж ты живешь и общаешься с этими людьми, в этом обществе? Что ж ты не уехал из этого города, из этой страны?

В том-то и дело, что от этого нельзя уйти, нельзя уехать…

Причина не в людях вокруг, причина в тебе самом!

И «если ты хочешь изменить мир - начни с себя!»

По моему глубокому убеждению, именно с принятия этого положения (в качестве практического руководства всей своей жизни) начинаются самые успешные и великие Люди. Люди, которые способны взять на себя ответственность за результаты в собственной жизни. «Что бы ни случилось в моей жизни - это все создал я! И я за это отвечаю перед самим собой и перед другими людьми! Нравятся мне эти результаты или нет, прикладывал я усилия к их созданию или нет, избегал я их или нет, желал я их или нет - если они произошли со мной, то это мои результаты, и вся ответственность за них лежит только на мне!»

Полагаю, что последний абзац не нуждается в комментариях. Вспомните любого по-настоящему успешного человека из вашей жизни или любую симпатичную вам великую личность…

Ответственность - краеугольный камень успешности! Ответственность к своим обещаниям, действиям, результатам. Я - есть моё слово!

Насколько я несу ответственность за то, чтобы сказанное мной соответствовало действительности (или, если это обещание, - стало действительностью), настолько будет серьезным отношение ко мне других людей! Настолько мне будут доверять, настолько со мной будут иметь дело, настолько я буду уважаем людьми. Уровень значимости (масштабности) моего слова - это тот уровень ответственности, который я добровольно беру на себя.

Если я ответственен только за самого себя - люди будут дружить со мной, женщины будут любить меня: у меня будет много друзей и любовниц, но не более.

Если мое слово может быть значимым с высоким уровнем ответственности для меня и моего любимого человека - я способен создать семью, иметь длительные близкие отношения.

Если моё слово настолько значимо, что я могу брать на себя ответственность за группы людей (собственные команды), то я - хороший руководитель, имею успех в компаниях, могу иметь собственную фирму, быть успешным в бизнесе и стать богатым.

Если моё слово значимо для больших масс людей, если они доверяют моему слову - я - лидер данного сообщества, и только от моего желания зависит, кем я стану в этом сообществе: президентом ли страны, или финансовым магнатом, или духовным учителем, или всем этим вместе.

Словом, чем большую ответственность я на себя беру, тем более высокое социальное, экономическое и духовное положение я занимаю в обществе.

Но вернемся опять к бытию . Наиболее оптимально для себя и окружающих находиться в балансе всех четырех групп. Это не означает, что в разных жизненных ситуациях мы не можем становиться в крайние положения. Например, в экстремальных ситуациях, когда необходимо быстрое и ответственное принятие решений, когда необходимы решительные действия и желаемые результаты, контролёр - незаменимый человек. И если, волей случая, не оказалось такого человека - ситуация выходит из под контроля и возможны любые нежелательные последствия. В случае же приема гостей, создания компаний, поддержания повседневных отношений с соседями или в коллективе незаменима роль людей из поддержки.

И кто Вам сказал, что это всё не может сделать один и тот же человек? Может! Легко! Вспомните, и у вас в жизни нечто подобное получалось. Так почему же мы не становимся контролерами в экстремальных ситуациях и одновременно не создаем замечательные отношения со своими соседями и коллегами? Почему анализаторы оказываются беспомощными, когда надо быстро принимать решения, а моторы при всей своей энергичности и быстроте реакции безответственны и совершают массу ошибок?

Почему талантливые люди губят свой талант, топя его в собственных амбициях? Почему умные ученые сидят без зарплаты, если они такие умные? Почему врачи скорой помощи устраивают забастовки, и больные умирают без них? Почему школы и институты учат из рук вон плохо? Почему, наконец, значительную часть продукции, произведенной в России, из магазина лучше сразу же отнести на помойку? Почему?

Я полагаю, уважаемый читатель, ты давно заметил, что в моей версии достижения желаемых результатов не хватает весьма важного элемента, который дает ответ на поставленные выше вопросы: ОБСТОЯТЕЛЬСТВА!!!

Я бы рад, НО! Обстоятельства выше меня. Я не могу брать на себя ответственность за других людей. Я - жертва обстоятельств непреодолимой силы… А что я мог сделать? Ничего!

Ой! Что-то знакомое! Опять вопрос: «Что делать?» Быстро, быстро перелистываем книжку на первую страницу – «Ответа не имеет!» - Правильно! Сделать НИЧЕГО не мог!

Стоп! Ерунда получается! Так что же, обстоятельства - это выдумки безответственных людей?